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新春講演内容
| 日時：２００３年１月１９日（日） 受付は午後１２時４５分 新春講演・質問：午後１時１０分～午後３時１０分 賀詞交換：午後３時２０分～午後５時００分 講演テーマ：ドラッカー経営学 ドラッカー（Drucker．Peter．F）は、制度学派（経営をもともとマネジメントとしてとらえる経営学と並んで、いま一つ、経営をあくまでも企業としてとらえ、その制度的構造を明らかにせんとする経営学）の影響を受けた学説を展開し、産業社会における大企業の役割について述べ、日本の企業家および経営者に大きな影響を与えたアメリカの経営学者。現代の経営、創造する経営者、断絶の時代など邦訳本は御存知の通りです。このドラッカーの思想や手法を解説します。 講師紹介： 小林 薫 先生 １９５４年東京大学法学部卒業。興亜石油、（社）日本能率協会企画部長、産能短大教授を経て現在、産能大学経営情報学部教授。主な著書に「パドラックス系」「超品質」「デイルバートの法則」他多数。 会場： 東京八重洲ホールここをクリックすれば地図がご覧になれます。 東京都中央区日本橋３－４－１３ ℡０３－３２０１－３６３１ 参加費： 無料 講演内容 ２００３年１月１９日（日）東京八重洲ホールで「新春賀詞交換会」を開催しました。 ①新春講演風景
【新春講演】 午後１時、小林薫先生（産能大学教授）の「新春講演」開始。 テーマは「ドラッカー経営学のエッセンス」。小林先生は、現在まで４０年にわたりドラッカーの通訳、著書の翻訳、ドラッカーのコンサルティングのサポート、またドラッカー財団のメンバーとして深く親交されておられる。 講演要旨 ドラッカーの本が日本で初めて出たのは1954年。The Pracyice of Management。この翻訳本「現代の経営」。 テキストにある「ドラッカー関連ミニ・クイズ１４問」を一緒にやりながらドラッカー経営学の展望をみて行きましょう。問題は４者選択。 ①ドラッカーの最初の代表的経営書は？。 ②ドラッカーの経営学の特徴は？。 ③ドラッカーの名言として著名なものは？。 ④ドラッカーによると時間は？。 ⑤ドラッカーは？。 ⑥ドラッカーの著書でないものは？。 ⑦ドラッカーの経営学の根本理念でないものは？。 ⑧ドラッカーに大きな影響を与えたアメリカ人は？。 ⑨ドラッカーに大きな影響を与えた日本人は？。 ⑩ドラッカー(Druker)というドイツ語の意味は？。 ⑪ドラッカーによると効果性は何から生まれる？。 ⑫ドラッカーによると利益とは？。 ⑬ドラッカー事業の定義づけの３大前提条件でないものは？。 ⑭「事業の定義」として正しくないものは？。 １問づつ正解とその内容解説・関連事項・エピソード・近況を含めてドラッカー経営学の大きな流れ、広がりを講演。 次いで、ドラッカーの近況は、E－ラーニング（ウェブエジュケイション）に大変興味を持っており、一昨年からE－ラーニングで「ドラッカー経営学を学ぶ」というのをやっている。絶えず、最先端の学習方法にも取り組んでいることを指摘したい。 近著「ザ・ネクスト・ソサイエティ」で少子化の問題、前からドラッカー自身の懸案のKnowledge Worker（知的労働者）の問題にますます学習を深めて今や知識労働の時代。 ザ・ネクスト・ソサイエティにおいても、その前の本においても重要なのはドラッカーの予見力。これについては余り分析が行われていないが、私の考えは①人口動態学②歴史の教訓③グローバルな展開。このあたりが一つの秘密の一部ではなかろうか。 ドラッカー経営学の特徴を整理してみると ①経営者主体の経営学 ②歴史の教訓の重視とグローバル性 ③卓越した未来予見力 ④現実主義的アプローチ ⑤知識社会への洞察 最近、米国でマネジメント・リソースという６００ページ程の本が出て、その中に今では当たり前の事となっているものもあるが、ドラッカーが予見した１１の戦略項目を挙げている。《予見した１１の戦略項目 略》この各項目について解説。 ドラッカーは「戦略とは定石を超えた知恵」と説き、次の３つの経営戦略の前提がある。 ①戦う相手である競争業者の存在 ②競争の場において、他の追随を許さないような強味やユニークな面のを有し、それを絶えず磨いて いること ③絶えず、状況に対応して弾力的に変化させること。 そして具体的な戦略として次の３つを挙げている。 ①総力をあげて、最初に強力に攻撃すること ②誰もいないところ、すなわち間隙を突け、手薄なところをたたけ ③小なりといえど一定の場を独占し、競争しないでも済むように、競争への免疫力をつけよう。 なお、「ニッチ」は「スキマ」は大きな間違い。 先程、少々説明した新しい本「ザ・ネクスト・ソサイエティ」。日本では「新しい社会」と訳されているが、この本が出る前に私が書いた“ドラッカーの最新著「新しい社会」が示す未来企業”について述べます。 この本は、日本についておもしろいことを書いている。ネクスト・ソサイエティでは「未来が未だ到着していない」ということでいろんなことを言っているが、４つの領域、先ず「未来の企業のあり方」。これからの企業は、民間企業だけでなくＮＧＯやＮＰＯも含めて新しい企業形態の実験やパイロット研究を始めるべきである。 ドラッカーは既にＮＧＯやＮＰＯのマネジメント、表彰をおこなうドラッカー財団ができている。 第２の領域は「中高年労働者を追い出すの愚」、第３領域は「情報革命がもたらす情報不足」、最後の領域は「変革の推進者は」。 最後に、ドラッカーの名言集から幾つか取り上げ解説。 質問：これだけドラッカーさんが新しい時代を認識して、次々と新しいコンセプトを出される、ということはスバラシイと感動していますが、先生は、ドラッカー先生とずっと研究されておられて、ドラッカーさんの日々の生活とか、勉強のやり方や研究のやり方に何かあるんじゃないかと思い、御存知あるいはお気付きの点がありましたら。 質問：「強味の上に己を築け」。全くその通りだと思います。私は、地域振興のコーディネータをやってまして、福岡で実験をおこないました。御存知の通り、福岡は素材型か生活関連型かに産業構造が偏っています。そこでＩＴを産業の中心にして新しい波を起こす、ということなのですが、国がお金を出すに当たって応援したいのは大企業ではなく中堅、中小企業。しかし、企業の強味は率直にいってまだ弱い。強味があるところはいまひとつおもしろくない。集まった社長は強味を創るというが１，２年で創れるかどうか、悩んでいます。強味に対してどう思われますか。 質問：小林先生の日本企業の再生と創造の方向あるいは方策、新しい視点をお聞かせ下さい。 質問：２点ありまして、①ドラッカー先生と双璧をなす、というか、考え方ができるだけ違っていて, それでいてドラッカー先生と並べられるような方がいらっしゃるかどうか②1954年に最初に本を 書かれ４０少しの年齢だと思いますが、現在、今４５才以下で将来経営学で有望そうな方がいらっしゃいましたら国籍を問いませんので教えてください。 質問：先程、「中高年労働者を追い出すの愚」の項目がありましたが、ドラッカーさんはどうしようと言っているのでしょうか。 質問：最近の傾向として「トヨタかんばん方式」を何でもかんでも、どこでも取り入れようとしている感じがするのですが、ドラッカー理論からすると如何でしょうか 講演終了と同時に活発な質疑応答が交わされ、午後２時５４分新春講演を終了。
【賀詞交換会】 引き続き、３時１５分から賀詞交換会となり、例年通り、齋藤会長のスピーチ、来賓の日本能率協会コンサルティング最高顧問近藤修司先生の乾杯の音頭で乾杯の後、正副会長を交え賀詞交換、歓談となりました。なお、永井副会長は「センター試験」のためやむなく欠席のためメーセッージを披露。 アルコールもビールからワインに変わった頃には、会場は大変な盛り上がりで、あちこちに「輪」ができ、居酒屋風的なにぎわい。 終了時刻も迫り、司会者が恒例の２度目の乾杯を促すアナウンスにも会話が中断せず、再々度のアナウンスで、島崎副会長の閉会の辞、閉会の乾杯で終了したかに思いましたが、会員のＳ氏から、「１本締め」の申し出があり、Ｓ氏の音頭で１本締めで定刻５時を少し超えて終了しました。この後、２次会に繰り出された方々も数グループあったようです。 ④２度目の乾杯、閉会の辞を述べる島崎副会長
この「新春賀詞交換会」は毎年１月の日曜日に開催しています。 前半は「新春講演」で日頃の技術的なテーマではなく、経済、法律、グローバルな問題などを講演して戴き、後半は正副会長を交えた「賀詞交換」となっております。 今年、出席くださいました方、また欠席されました方、是非来年（来年の話をすると鬼が笑う、と昔から言われていますが、昨今一年が速く感じられます－わたしだけでしょうか？）も一人でも多くの方の出席をお待ちしております。 なお、新春講演のテーマや講師の御希望をお寄せください。 |
